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        職業發展

        (一)職業發展

        公司努力完善人才使用、激勵機制,適應企業發展戰略需求,多渠道、多元化促進人才成長。除傳統的職務升遷,公司按技術、管理、技能三個大類構建相應的人才成長通道,分別為工程技術/研發人員、管理/營銷人員、技術工人建立多元化的成長路徑。

        技術類設置:高級技術專家、技術專家、主任工程師、副主任工程師、后備副主任工程師;管理類設置:(專業)高級專家、(專業)專家、(專業)主管、(專業)副主管、(專業)后備副主管;技能類設置:高級技能大師、技能大師、技能尖子、技術能手、后備技術能手。

         

        (二)職業培訓

        公司圍繞生產經營目標,以加強重點專業技術人才、多技能人才、高技能人才培養為主線,完善培訓過程管理為重點,通過分層分類組織實施高層次人才培養、管理技術人員繼續教育培訓、新進職工崗前培訓、技能人員崗位技能培訓、特種作業人員持證培訓、多能功培訓、職業技能競賽等工作,多渠道提升職工崗位技能水平。公司先后被評為“全國企業職工教育培訓先進單位”、“鋼鐵行業職工教育培訓工作先進單位”“重慶市教育培訓工作先進單位”。

         

        無紙化培訓考試系統:


         

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